上头万条线，底下一根针。如何客观公正地考评繁杂的村（社区）工作业绩？融安县委、县政府找到了“真经”——推行绩效考核制度，充分调动村（社区）干部工作积极性，促进基层工作有条不紊开展。

                                                                                                                                                   过去要我干

    前些年，该县虽然出台有村(社区)干部管理办法，但目标管理指标欠明确，加上村（社区）干部每月仅有固定工资300多元，工作干得好与不好工资都是一个样，基层干部的工作积极性调动不起来。比如县人大代表、大将镇富乐村赖国光，从2000年开始曾连续三次被群众推选为村委主任，经多次动员直到2006年才肯走马上任。  

    针对村（社区）班子创造力、凝聚力和战斗力不强，部分干部思想观念落后，忽视群众利益等实际问题，摸索一条行之有效的基层干部管理和考评办法迫在眉睫。今年3月中旬，县委、政府组成考察团赴四川省锦阳市进行专题考察学习，并结合融安县实际，经上下讨论后形成了《融安县行政村（社区）干部管理办法》和《融安县行政村（社区）工作绩效考核办法（试行）》。  

                                                                                                                                                     如今我要干

    新出台的两个办法将村（社区）经济发展、社会发展、公共服务和综合性事务等方面，分别按3:3:2:2进行百分比量化，通过个人述职、民主测评、目标考核等程序，并实行计划生育、社会综治、安全生产、森林防火等重点工作“一票否决”制，对村（社区）工作业绩进行综合考评。同时，干部待遇以“固定工资+绩效工资+奖励工资”的结构形式予以兑现。其中固定工资400元至480元按月发放；绩效工资与奖励工资均按一至三个等级，分别以每月240元至350和290元至400元的标准年终一次性补给。

    长安镇党委书记谢世军深有感触地说：“过去镇里面布置工作任务到村（社区）后，总要多次派镇干部下去检查、督促，既耗时又费力。现在好多了，工作任务分配下去后，村（社区）干部主动下屯入户组织群众开展工作。” 

    “希望这次我还能选上，继续留任村委干部。”坚持多年基层工作的长安镇大乐村赵玉莹支书满怀激情地说，“一是通过多年基层锻炼我积累有一定的工作经验，群众基础好；二是现在对村（社区）实行绩效考核，干部工作认真不认真是两回事了，使我有了紧迫感。同时，工作出成绩上级有奖励，并直接与待遇挂钩，增强了我的竞争意识；三是村委干部待遇提高了，使我更安心工作。” 

    日报通讯员 吴辉 韦谋清 张敏哲