在广西柳工机械股份有限公司，上至企业领导下至车间同事，都会亲切地管他叫“梁总”。但是，被称为“梁总”的人，只是公司的一名数控机床操作工人——梁开精。他所属的驱动桥厂书记邓明英解释说，这个“总”并非职位上的称呼，而是大伙对技术精湛的梁开精自发形成的尊称。
    梁开精在1971年9月进厂成为一名工人时，也没有料到自己会成为柳工5名最高级别的工人技术专家之一，并被同事们认为是无冕的“总”工程师。“那时刚从农村来厂里，对一切都好奇，什么都想学一学”，带着好奇心他开始学习，只要厂里一举办培训班，别人就会看到他的身影。身为车工的梁开精很快发现，要想在工作中有更好的发挥，就应当具备更全面的知识，于是他开始自学钻工、洗工、磨工等其他工种的知识技能，自费买了60多本技术书籍进行学习。遇到不懂的难题，就向厂里的老师傅和工程技术人员请教，后来还向学机械专业的儿子请教。
    梁开精并不想做只会啃课本的“书呆子”，因此常常在实践中进行探索。参加工作几十年来，他经历了从普通老式加工车床到先进进口数控加工设备的操作全过程。掌握比较全面的理论知识和一手过硬技能的梁开精，总是乐滋滋地将所学到的东西运用于工作中，为此妻子没少责怪他“在厂里什么都做，回家后什么都不做”。但他却乐呵呵地回妻子一句：“别看我在家里盯着电视，但脑子想的却是如何处理设备技术难题！”就是这样的一个梁开精，往往是回家睡一觉后，第二天就能给厂里的大伙一个惊喜——仅一夜之间，昨天遗留的技术难题就被他想到了解决办法。
    凭着对工作的热情、对难题的钻研，梁开精20年来先后获得“全国技术能手”“国家高级技师”“机械部献技献艺积极分子”等各类奖励35项。在1995年至2006年间，他为工厂解决了机械加工过程中出现的九大技术难题，2006年解决了困扰企业10多年的美国格里森滚齿机老大难问题。近10年来，他在工装设计、设备改造方面累计为企业创造、节约了900万元以上的经济效益。
    还差4年就退休的梁开精现在有一个“四年计划”：一是要在4年内通过技术改造，减少工人劳动强度，提高企业效益；二是要在4年内为企业培养一至两名与他一样技术精湛的接班人。不打算将技术带离企业的梁开精从来不吝啬传、帮、带，10多年来，他培养出各级别的机械冷加工操作工数百名，带出了15名技师、高级技师。
                    日报记者  陈莉