一、扶龙头。从“输血”走向“造血”。关键有两点，一是要转变政府职能；二是要改组茶叶协会，筹建茶叶商会，成立临沧茶叶的战略联盟。从转变政府职能上讲，要做到“五个转变”：一是政府职能由管理行业向服务企业转变。二是产业政策上要从扶持农民建基地向扶持企业建品牌转变。帮助其引进人才进行品牌策划。三是扶持重点从重茶叶生产向重市场营销转变。集中力量抓生产，帮助企业搞好市场营销。四是产品结构要从以中低档为主向以中高档为主转变。把产品结构从以中低档为主向以中高档为主转变是适应大众、社会的需要。五是品种结构由红绿茶为主向普洱茶为主转变。为了做强企业，让农民得到真正的实惠，我们必须还权于商、还利于民，切实转变政府职能，由管理转向服务。要改组茶叶协会，筹建茶叶商会，成立临沧茶叶的战略联盟。联盟是自治的联盟、产业的联盟、质量的联盟、品牌的联盟、价格的联盟，来确保临沧茶产业的收益和茶农的利益。
二、树品牌。从名茶走向名牌。政府要采取“三条措施”：一是媒体包装产地。成功的范例很多，一部电影《五朵金花》就营销了大理，一个人宣科就营销了丽江，一本书《香格里拉》就营销了迪庆，一首歌《阿里山的姑娘》就营销了台湾。现在临沧准备了三部电影来包装临沧，即《普洱茶》、《司岗里的天空下》和《秘境临沧》；三部电视剧包装临沧，即云南三部曲《云南往事》、《云南遗梦》、《云南汉人》；两节三会包装临沧，即佤族司岗里狂欢节、傣族水文化节和中国茶文化博览会、奥运会和国内其它茶叶盛会。二是文化包装产业。以“云南临沧·天下普洱第一仓”为定位，制定了临沧茶叶产业的整合方案，进行统一营销。三是创意包装产品。21世纪是创意产业的世纪，是靠头脑行走的时代，是脑子天下第一的时代。以色列是个资源贫乏的国家，但其却成为世界上综合排名第三位的国家，原因就是其高度发达的创意产业。资本由有形资产和无形资产组成。无形资产就是创意乘以品牌，这是经济学上的乘数效应。创意是资本和无形资产的放大器，起到点石成金的作用。产品的销售过程，是产品从产家到经销商到分销商到消费者的过程，成为物流。产品要流动，必须要有落差，这就是物流势能，而物流势能的大小是由创意决定的，创意是制造物流势能的工具。换一种想法就可以达到创意的目的，根据人的需求，在人和产品之间适时制造一些让人去关注产品的事件。创意无边界，临沧可以用来创意的素材很多，如凤庆香竹箐的古茶，就可以进行无限创意，双江可以运用UFO创意营销古茶林等等。再大的圆有个圆点，再长的路有个起点，再好的产品也要有个卖点，创意就是卖点，创意使产品与众不同，创意使我们赢得市场和品牌。
三、抢市场。从临沧走向全国。临沧茶叶产业必须实施走出去的战略。事实证明，凡是走得最远的企业都是成功的企业，凡是在家门口的企业，大部分都不成功，不管是什么水，进入海洋他就是海洋。做产业也是这样，我们要坚信，临沧人的脚步在哪里，临沧茶的市场就在哪里，消费者就在哪里，品牌效应就在哪里。临沧茶要抢市场，市场分为核心市场、重点市场和机会市场。核心市场主要是京津塘、珠三角、长三角经济圈；重点市场是西南包括云南、华中、港澳台、新马泰；机会市场主要是除上述市场以外的地区。在抢市场过程中，要做到“三个不要”，一不要单独竞争，单独竞争容易增加竞争成本，利润空间被挤压。普洱茶归根结底在云南，还是一盘棋，在临沧也是一盘棋，各个茶叶企业统一包装、统一营销效果会更好。二不要低价竞争，用博弈的数学模型来分析临沧茶低价竞争的情况，其结果就是大家在低价位徘徊，陷入了低价陷阱。低价不能帮助企业成功，也不能帮助企业抢占市场。像几年前的电视机、VCD大战，大家都元气大伤，谁都没有成为胜利者。三不要恶意竞争，巨人集团的垮台就是从攻击娃哈哈开始的，其宣传广告对娃哈哈进行攻击，结果造成自己也陷进去，最终破产。