结构调整成效明显 业务创新亮点突出

　　中国光大银行2006年各项业务持续稳健发展

　　从2月9日在上海召开的中国光大银行2007年工作会议上获悉, 2006年，光大银行坚持科学发展，以落实战略规划为主线，以资本约束为前提，进一步深化改革，加快创新，调整结构，强化风险管理，增强盈利能力，推进企业文化建设，打造银行品牌，实现了业务的平稳发展，圆满完成了2006年主要经营目标。

　　截止2006年末，该行资产总额5951亿元，比上年增长16.4%。其中，各项贷款余额3524亿元，比上年增长16.0%。各项存款余额5198亿元，比上年增长14.7%。全行对私存款余额1019亿元，比上年增长26.9%，对私存款占一般存款的比重达到19.6%,实现净利润比上年增长21.6%。

　　综观中国光大银行2006的经营工作，业务创新是最为突出的亮点之一。公司条线推出银关、银税、银财、现金管理、票据、资产管理等系列新产品，启动“全程通”、“金色链”、“票据包”、“仓单质押”等创新特色的链式融资业务，年末融资余额超过130亿元。网上银行业务发展迅速，仅对公网银结算金额就达到1.51万亿元，同比增长382%，形成大量结算存款。财政代理业务优势明显。2006年该行代理中央财政非税收入153.18亿元，代理中央财政直接支付金额946亿元，两项均居同业第一位。

　　私人银行业务的创新、发展也成果颇丰。该行优势、品牌业务阳光理财继续快速发展，先后开发、推出了阳光理财T计划、套餐计划、同赢系列、同升系列等一系列贴近市场需求的业务新品，全年理财产品累计发售549亿元，比上年增长了112%。从2004年首发A计划至今，该行阳光理财产品累计发售额已超过1000亿元，市场份额处于领先地位。在新浪、搜狐网开展的年度评选中，“阳光理财”品牌被评为“百姓最认可的理财品牌”，人民币和外币理财产品分别被评为“最受欢迎的本币理财产品”和“最受欢迎的外币理财产品”第一名。率先推行固定利率住房贷款，首家实现固定利率与浮动利率互换，年末固定利率房贷余额突破10亿元，业务优势明显。该行2006年在信用卡领域的发力也取得了显著成绩，当年新增发卡量突破75.74万张，被有关机构和媒体评为“最佳用户体验奖”、“最具个性化信用卡”奖和“信用卡客户满意十佳品牌”。

　　此外，在投行业务、企业年金这些新兴业务领域，光大银行都继续保持领先优势。全年共为31家企业承销发行了43期短期融资券，客户数位居市场第一；企业年金年末客户数达120多家，资产规模超过20亿元，托管个人账户20万余个，处于市场领先地位。

　　一连串的业务创新，一个个沉甸甸的数据，不但在光大银行业务发展之路上熠熠闪光，也获得了社会和客户的高度肯定。在搜狐、新浪两大门户网站组织的2006年度银行评选中，该行获得“最具创新银行”奖。

　　在加强业务创新推动业务发展的同时，中国光大银行积极调整、优化业务结构，成效进一步显现。一是低成本对私存款占比提高，负债结构优化。全行对私存款余额1019亿元，比上年增长26.9%，对私存款占一般存款的比重达到19.6%；二是加大信贷结构调整力度，全年主动退出651户风险较大、收益较差的低质量对公授信客户，压缩风险授信敞口近200亿元；三是重点发展风险资产占用少、综合收益较高的贸易融资业务，全年累计办理贸易融资超过373亿元，比上年增长41%；四是加大了与国家开发银行业务合作力度，当年新发放合作项下贷款516亿元，成为当年与国家开发银行信贷业务合作量最大的商业银行。五是信贷业务的产品、客户结构及风险分布进一步优化，AAA级优质客户授信占比较年初增长10%，个贷余额453亿元，比上年增长37.2%。

　　2006年，中国光大银行在风险管理方面也推出了一系列改革措施：在分行设立风险总监；设立对公授信业务风险经理，负责贷前审查和贷后管理；设立零售授信管理中心，负责零售业务的贷前审查和贷后管理；加强重点区域、行业、产品和业务的检查与监控，风险分类由5级分类细化为12级，实行拨备预算管理和拨备考核；加强对分行风险管理部门的垂直管理，银行整体风险管控能力进一步加强；推进柜台经理派驻制，有效防范和控制柜台业务操作风险；进一步加强经营集约化和管理的集中化，陆续实施了行政公章集中管理、授信业务集中审核放款出账、保证金集中监控、银行承兑汇票集中管理和签发、票据贴现业务集中办理、对公业务抵质押物集中管理、档案集中管理、费用集中报账等。

　　本次会议还确定了中国光大银行今年的主要工作任务:一是调整优化业务结构，实现银行又好又快发展；二是加强业务创新，优化业务流程，改善客户服务，提高运行效率和效果；三是扎实推进银行各项改革，努力构建现代商业银行经营运行模式；四是进一步加强全面风险管理，提高整体风险防范与管控能力；五是加强企业文化建设，促进银行的长远和谐发展。